一些企業由于片面追求經濟效益，忽視安全生產，導致一些經濟上甚至是人員上的重大損失。我司作為脫水蔬菜生產廠家，認為安全生產管理應從自身做起，切實落實好安全管理的每一項舉措。
健全安管機構，提高安管人員素質。
企業要根據自身具體情況和需要合理設置安管機構，避免交叉和扯皮，并結合現代企業和市場經濟的特點，大膽地對不合理的機構設置進行改革。二是糾正過量壓縮或砍掉安管機構和人員的錯誤做法。市場經濟條件下，安管機構和人員進行適當調整和精簡是必要的，但決不等于安全工作不重要了，更不能認為不要了，其目的恰恰是為了使機構和人員更高效、更精煉。
深入、廣泛、有序地開展安全宣教培訓工作。
應按照 有法律法規對企業各級各類人員在內容、學時等方面的要求深入扎實地開展安全宣教培訓，方才過關。其次，開展全員安全培訓，即除加強對各級干部和安管人員的宣教培訓外，還應在廣大職工中廣泛開展安全意識和安全操作技能的宣教培訓，提高企業全體員工的安全文化素質，形成良好的安全文化氛圍，使安全宣教培訓工作法制化、正規化和有序化。
不管是什么類型的企業生產，安全 ，這應該成為我們的共識與努力方向。唯如此，企業才會進入持續發展的快車道。
